事業承継の現場では、社長交代そのものよりも、その後数年間に起きる「組織の揺れ」が問題になります。承継からしばらくして、古くから会社を支えてきた幹部や中堅が静かに辞めていく。数字だけを見ると順調に見えるのに、現場の雰囲気が目に見えて重たくなる。このような現象は決して珍しいものではありません。 本稿は、先代・後継者・支援専門家が、具体的にどのような行動を取ればよいのかという視点から、承継後3年間の「組織の守り方」を実務ガイドとして整理したものです。 1. 承継直後、現場で何が起きているのか 承継の手続きが終わると、多くの場合、先代と後継者には「一息ついた」感覚が生まれます。しかし現場の社員にとっては、その瞬間から日常が変わり始めます。 これまで判断を仰いできた「顔」が変わり、気心の知れた創業者の背中が少しずつ遠のいていく。会議での一言、目線の向け方、沈黙の時間の取り方といった細部に、社員は敏感に変化を感じ取っています。 とくに危ういのは、「大きなトラブルは起きていない」と受け止めている局面です。目に見える反発はないが、重要な幹部が会議で発言しなくなる。若手が上司の前で無難な意見しか言...

私たちは「事業承継」という大きなミッションの中に立っています。その中には、「企業ブランディング」「理念浸透」「女性後継者支援」の三つのマジックスペルがあります。これらをうまく使いこなせば、成功への道は開けます！ まず、最初のスペル、「企業ブランディング」。これは企業の"顔"...

日本における事業承継の現状は深刻で、中小企業の多くが後継者の確保に苦労しています。2022年11月に行われた調査によれば、後継者候補が未定の企業は87.5％に上る一方、「事業承継を重視している」企業はわずか12.5％、「後継者不在を課題と感じている」企業も13.5％にとどま...