事業承継の現場では、社長交代そのものよりも、その後数年間に起きる「組織の揺れ」が問題になります。承継からしばらくして、古くから会社を支えてきた幹部や中堅が静かに辞めていく。数字だけを見ると順調に見えるのに、現場の雰囲気が目に見えて重たくなる。このような現象は決して珍しいものではありません。 本稿は、先代・後継者・支援専門家が、具体的にどのような行動を取ればよいのかという視点から、承継後3年間の「組織の守り方」を実務ガイドとして整理したものです。 1. 承継直後、現場で何が起きているのか 承継の手続きが終わると、多くの場合、先代と後継者には「一息ついた」感覚が生まれます。しかし現場の社員にとっては、その瞬間から日常が変わり始めます。 これまで判断を仰いできた「顔」が変わり、気心の知れた創業者の背中が少しずつ遠のいていく。会議での一言、目線の向け方、沈黙の時間の取り方といった細部に、社員は敏感に変化を感じ取っています。 とくに危ういのは、「大きなトラブルは起きていない」と受け止めている局面です。目に見える反発はないが、重要な幹部が会議で発言しなくなる

誰も悪くないのに、うまくいかない。家族で守ってきた会社が、静かに崩れ始める“その瞬間”は、気づいたときにはもう遅い。

33％を惜しんで110％を失うという罠

こんにちは。研究員の内山です。 本日は、これから家業を引き継ぐ予定の若い世代をどう育てていくかについてお話しします。 じつは、事業承継の準備は「承継の直前」では遅すぎます。  育成は、もっと前から始められるものです。  その「最適なタイミング」と「方法」について、先代の皆さ...

研究員の内山です。私が長年、事業承継専門のブランド構築に携わる中で痛感してきたことを、今回はレポートとしてまとめます。 日本には、創業1000年以上を誇る企業が7社存在し、世界で最も老舗企業の多い国でもあります。 長年、地域と共に歩んできた家業たち。しかし、どれほどの歴史が...

承継は「最後の経営判断」。 不安や迷いを抱えたまま進めずにいる方こそ、この場で第一歩を。

日本における中堅企業や中小企業の経営では、事業承継が経営の大きな課題となることがしばしばあります。特に、地方において長年にわたって築き上げてきた企業ほど、カリスマ的なリーダーが経営をリードしてきたケースが多く、そのリーダーが急遽不在になると、組織内外で様々な問題が顕在化する...

1. 事例の経緯 東京都江戸川区にある大塚塗装工業は、創業40年を迎える塗装業者である。創業者の大塚信二（仮名）は75歳となり、経営の将来について考える時期に差し掛かっていた。同社は戸建て住宅やマンション、工場の外壁塗装を手がけ、地域のリフォーム業者やゼネコンからも信頼を得...

今回は実際に事業承継を行った事例を提供します。 A社（金属加工業） 1. 事業承継問題が発生した背景 A社は金属加工業を営んでおり、長年大手カメラメーカーへの取引依存度が売上の90％超という状況でした。当初は大手との取引が安定し、A社の業績も安定していました。しかし、スマホ...

私たちは「事業承継」という大きなミッションの中に立っています。その中には、「企業ブランディング」「理念浸透」「女性後継者支援」の三つのマジックスペルがあります。これらをうまく使いこなせば、成功への道は開けます！ まず、最初のスペル、「企業ブランディング」。これは企業の"顔"...

日本における事業承継の現状は深刻で、中小企業の多くが後継者の確保に苦労しています。2022年11月に行われた調査によれば、後継者候補が未定の企業は87.5％に上る一方、「事業承継を重視している」企業はわずか12.5％、「後継者不在を課題と感じている」企業も13.5％にとどま...

事業を創設し、一生懸命に育て上げた企業の経営者にとって、その事業を次世代に引き継ぐことは容易なことではありません。多くの経営者は、自分が築き上げた事業を手放すことに対して躊躇いを感じるかもしれません。しかし、なぜそう感じるのでしょうか？そして、それをどのように解消すればよい...

事業承継は、バトンパスのような簡単なタスクではなく、先代と後継者双方が様々な感情と直面する経験豊かなプロセスです。本稿では、これらの複雑な感情を理解し、それに対応するための学術的な枠組みを提供します。 先代の視点：事業承継の課題と学術的理解 1....